人才测评，又称人才素质测评，从科学、严谨的角度讲后种称谓更科学贴切。所谓人才测评就是通过心理测验、情境模拟、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性等进行测量，并根据工作岗位要求及组织特性进行对个体或群体评价考量地过程。以实现对个体准确的了解，通过招聘选拔、培训与开发、绩效管理、团队配置等手段，以实现个体与组织的最佳工作绩效。

  　经美国管理协会（AMA）的研究成果表明：“错误的选拔一个岗位的雇员给组织带来的直接经济损失是该岗位年薪的50%”；专家的对比研究发现“选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益”。可在我们接触的企业中对于管理岗位员工的招聘与选拔工作存在着四大关键问题：重招聘轻选拔；缺乏完善的选拔标准；选拔技术匮乏；责任不清导致效果不佳，其中第一个问题是经验与观念的问题，道理讲明了很好解决。第二个问题是企业不知道要招聘一个什么样的人，这个人应该具有哪些能力、技能、知识、个性等很多的企业老总没搞清楚，这个问题也不太大。第三个问题是制约企业准确的选拔出需要人才的关键，很多企业的人力资源主管或老总认为：选人就是面试，面试就是选人。其实，面试只是选拔技术的一种而已，这个问题从根本上暴露了企业界选拔技术匮乏的现实，中国经济管理大学职业经理管理能力测评系统可以更好的甄别学员管理能力和潜在管理能力，以便于更好的服务于管理岗位，顺利走向领导岗位。

中国经济管理大学《MBA、EMBA.:职业经理管理测评》

职业经理管理潜能测评
职业经理激励员工能力测评
职业经理教练能力测评
职业经理评估下属能力测评
职业经理时间管理能力测评
职业经理营销管理能力测评
职业经理沟通能力测评
职业经理策划能力测评
领导者管理能力测评
领导者洞察力测评
领导者集中力测评
领导者团队建设能力测评
领导者应变能力测评
能否成为职业经理测评
企业领导决策作风测试

【职业测评】职业经理管理能力职业测评：中国经济管理大学

【职业测评】

《职业经理管理能力测试问卷》

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

一、         指导语
 
本测试共15道题，仔细阅读后，请回答“是”或者“不是”表达自己的立场。

二、         管理能力测试题
 
 
1．您是否习惯于行动之前制订计划？
 
2．您经常出于效率上的考虑而更改计划吗？
 
3．您能经常收集他人的各种反映吗？
 
4．您认为实现目标是解决问题的继续吗？
 
5．您会在临睡前思考筹划明天要做的事情吗？
 
6．您对事务上的联系、指令常常是一丝不苟吗？
 
7．您有经常记录自己行动的习惯吗？
 
8．您是否能严格制约自己的行动？
 
9．您无论何时何地都能有目的地行动吗？
 
10．您能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍吗？
 
11．您能够坚持每天检查自己当天的行动效率吗？
 
12．您能经常严格查对预定目标和实际成绩吗？
 
13．您对工作的成果非常敏感吗？
 
14．今天预先安排的工作绝不拖延到明天吗？
 
15．您习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划吗？
 
 
三、         计分办法
 
 
以上各道题目，表示“是”的计“1”分，表示“不是”的计“0”分，做完后将总分与结果对照。
  
 

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

四、测验结果分析
 
1．0～5分：管理能力很差，但你具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术有关的工作。
 
2．6～9分：管理能力较差，这可能与你言行自由、不拘约束有关。
 
3．10～12分：管理能力一般，你专业方面的事务性管理尚可，管理方法常受情绪干扰是最大的遗憾。
4．13～14分：管理能力较强，能稳重、扎实地做好工作，很少出现意外或有损组织发展的失误。
 
5．15分：管理能力很强，擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。

【职业测评】

《职业经理策划能力测评》

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

测评：你是否具备从事策划工作的潜质？

测试题：
1. 电话铃响的时候，你会()。
a. 马上第一个去接 b. 希望别人能去接 c. 无动于衷
2. 对你来说你更习惯于哪种情况()。
a. 想入非非 b. 基本循规蹈矩 c. 完全安于现状
3. 哪种事更使你感到惬意()。
a. 做出有价值的判断 b. 做出权威判断 c. 有章可循
4. 你的做事方式()。
a. 喜欢斟酌 b. 比较果断 c. 比较模糊
5. 你更倾向于()。
a. 设想多于感知 b. 感知多于设想 c. 二者差不多
6. 当你突然有了一个荒唐的想法时你通常会()。
a. 想像有无可行性 b. 先记下来 c. 一笑了之
7. 你觉得工作中什么更自然()。
a. 提出自己的措施 b. 指出错误 c. 取悦他人
8. 你认为常识()。
a. 经常值得怀疑 b. 通常比较可靠 c. 可信可不信
9. 你更倾向于()。
a. 将事情解决做出新意 b. 将事情搞定 c. 探究潜在原因
10. 你比较()。
a. 按程序办事而非反复无常   
b. 反复无常而非按程序办事
c. 随意性强
11. 某一同事你比较反感，但又不得不一起合作，你会()。
a. 例行公事的相处 b. 尽量友善的对他 c. 难以掩饰不愉快
12. 你自认为是一个()。
a. 有些矜持 b. 比较容易接近 c. 相当平易近人
13. 你更容易受什么影响()。
a. 令人感动的陈述 b. 有说服力的证据 c. 权威性的命令
14. 你更注重()。
a. 表面效应 b. 基本原理 c. 深层原理
15. 工作中你倾向于()。
a. 独立性强但并不排斥与同事交往
b. 热情与同事交往
c. 保留更多私人空间
16. 在办成一件事的过程中你通常更担心于()。
a. 谋划阶段 b. 实施阶段 c. 事情的结果
17. 你的设想是否通常容易付诸实施()。
a. 是 b.否 c. 不清楚
18. 你更易受什么支配()。
a. 你的思想 b. 你的经验 c. 现实规律
19. 你在做出选择时()。
a. 小心翼翼 b. 比较果断 c. 难以取舍
20. 当失败时你通常会()。
a. 难过但很快会恢复 b. 及时寻找原因 c. 抱怨

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

评分方法：
每题选a为3分，b为2分，c为1分。

得分在45分以上者，表明你想像力比较丰富，崇尚创意与创造，思维比较活跃，基本适合从事策划工作。同时也要注意培养思维的理性与逻辑性，以及与人协作的能力。
得分在30~45分者，表明你以理性为主，行事比较客观，但缺乏从事策划工作必要的灵活性与创造性。

【职业测评】

《职业经理沟通能力测评》

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

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中层经理你的沟通能力如何呢？请回答以下问题：

1、 是否经常：（选择你认为经常做的事）

a) 召集部门会议，及讨论工作问题，又讨论一些大家共同感兴趣的问题。
b) 鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想办法，集思广益。
c) 提倡同事之间的密切合作与交流。
d) 鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。
e) 召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策。

2、 你是否：（选择几项你认为有的情况）

a) 将工作计划分发到每位部下手中。
b) 定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况。
c) 每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见,让大家畅所欲言。
d) 为了造成一种轻松愉快的气氛，使大家畅所欲言，而把会议地点安排在酒店等地方。
e) 尽量少下达书面指多与部下直接交流。
f) 平易近人，与下属打成一片。
g) 当公司出现人事、政策和工作流程的重大调整时，及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。
h) 在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后，你会立即召开会议避谣。
i) 喜欢在总公司办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作与支持。
j) 常在部门内组织协作小组，提倡团结奋斗精神。

3、 如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你会：
a) 立即借给他
b) 同意借给他，但声明此书无用。
c) 告诉他书遗忘在其他地方。

4、 如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休假时间，你还未决定如何度假的情况， 你会：

a) 马上答应
b) 告诉他要回家请示夫人
c) 拒绝调换，说自己已经参加旅行团了

5、 如果某位同事在准备下班时，请求你留下来倾听他“倾吐苦水”，而家人正在家等你吃晚饭，你是否:
a) 立即同意
b) 劝他第二天再说
c) 以夫人生病为理由拒绝他的请求

6、 在一个公司首脑级会议上你正在宣读一项题案，当你讲到关键部分时，一位秘书走进来向一位与会者请示工作，你是否：
a) 对大家说：“×先生有点急事处理，咱们等他一下再继续讲。”
b) 只当作什么都没发生继续往下讲。
c) 停止讲话，面显怒色。

7、 在会议中请大家提问时，一位提问者的问题显然表明他漏掉了你讲话中最重要的部分，你会：

a) 为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意
b) 等他把话讲完，再把那部分内容重复一遍,解除他的疑虑。
c) 打断他的话，指出这个问题你已经解释过了，不过你乐意重复一遍。

8、 开会时， 听众中某位地位高于你的人士激烈抨击你的题案，你如何应付：
a) 针锋相对反戈一击
b) 打退堂鼓，承认自己的题案中确实有不妥之处。
c) 保持冷静，尽可能在某些方面与他取得一致。

9、 在参加社交活动时：（在每一选项后回答“是”或“否”）
a) 你喜欢广结各行业的朋友吗？
b) 你喜欢做大型公共活动的组织者吗？
c) 你愿意做会议主持人吗？
d) 你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗？
e) 你与人谈话时喜欢掌握话题的主动权吗？
f) 你希
g) 望员工对你必恭必敬吗？

测评说明：
如何计分
第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分：
第3—8题：
3. a.10   b.5   c.0 
4. a.10   b.5   c.0      
5. a.10   b.5   c.0        
6. a.10   b.5   c.0         
7. a.0   b.10   c.5       
8. a.0   b.0    c.10  
  
第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是  b.是  c.是  d.否  e..是  f.否

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

结果分析
60-80分
无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。你待人真诚友善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。

30-60分
你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。

20-30分
由于你对沟通能力的重视不够，而且也没有足够的自信心，导致你距优秀管理者尚有一段不小的差距。要知道，作为一个经营管理者，有责任主动将信息传达给部下，不应让部下千方百计去寻找信息；而且你应该以轻松、热情的面貌来进行交流，你应把自己看作一个生活幸福、工作有成就的人，同时，对别人也不可存在任何偏见。经常与人交流，取长补短，改变你拘谨封闭的管理作为，使你和你的部下充满活力和热情，是非常有益处的。记住：沟通能力是成功的保证和晋升的阶梯。

0-20分
你是否发过誓以沉默待人？你的成绩让人吃惊。

【职业测评】

《职业经理营销管理能力测评》

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

测评对象：--------------------------      测评日期：---------------------------

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你是否已经成为 一名出色的营销人才
测试说明：
经历了以上8个环节的考验之后，你是否感到自己的综合能力已得到很大的提高？请认真做下面的测试题，以检验自己是否已经成为一名出色的营销人才。
测试题：
1. 当你在工作、生活中遇到困难问题的时候，你：(　　)
a. 向来不求助于人，即使无能为力时也是如此
b. 很少求助于人，只是确实无能为力时才请朋友帮助
c. 事无巨细，都喜欢向朋友求助
2. 每当到一个新的地方，我对那里原来不认识的人，总是：(　　)
a. 能很快记住他们的姓名并成为朋友
b. 尽管很想知道他们的姓名并成为朋友，但做到这些很难
c. 喜欢一个人消磨时光，不大想交朋友，因此也不注意他们的姓名
3. 你与那些性格、气质及生活方式不同的人相处的时候总是：(　　)
a. 适应比较慢
b. 几乎很难或不能适应
c. 能很快适应
4. 你与对方谈话时，眼睛总是盯在：(　　)
a. 对方的眼睛
b. 另外的人或物
c. 低头摆弄自己的纽扣
5. 当你的名字出现在报纸上时，你会：(　　)
a. 剪下那篇文章，并给你的朋友看
b. 阅读那篇文章，并向家人提及此事
c. 不去理会它
6. 为了在职业中获取提升，对你来说最重要的是：(　　)
a. 证明你比那些竞争者更优秀
b. 证明你能战胜别人
c. 战胜自己
7. 你因工作有成绩而晋升工资，同事们要你请客，这时你：(　　)
a. 认为没有必要而加以拒绝
b. 感谢同事们的关照，必要时表示一下
c. 只找几个关系好的到饭店吃一顿
8. 在工作中受到打击时你有过放弃的打算吗？(　　)
a. 从不，这不是我的风格
b. 有时候会
c. 是的，我不愿使自己陷入麻烦中
9. 你会为自己确定的任务而作出个人牺牲吗？(　　)
a. 不，我想不会
b. 是的，但要有个限度
c. 只要需要，我什么都会做
10. 你喜欢选择下列哪种表现类型的测试题？(　　)
a. 有多种备选答案的问题
b. 无确定答案，可做多种解释，而且容易回答的问题
c. 可根据提供的事实与信息回答的问题
11. 你能说服别人去干他们原本没有想过要干的事情吗？(　　)
a. 是的，这通常是我的工作
b. 不，我只会让他们感到更糟
c. 是的，有时我会充满热情
12. 在火车上你是否愿意坐在陌生人旁边？(　　)
a. 经常是这样
b. 有时
c. 尽量不
13. 你能凭着个性的力量做好推销工作吗？(　　)
a. 可能做得不错
b. 不能
c. 能，许多人都乐意与我接近
14. 你在工作以外的时间更喜欢做些什么？(　　)
a. 看电视
b. 和朋友聚会
c. 思考
15. 上门推销时如果碰到一位无理的客户，你会如何应对？(　　)
a. 任他唠叨
b. 以更大的耐性说服他
c. 同他吵一顿然后离开
16. 你与客户约定下午去拜访他，但因不小心扭伤了脚而不方便去了，你会：(　　)
a. 忍痛坚持去
b. 打电话向客户说明情况，并约好下次拜访的时间
c. 去医院，伤好后再向客户解释
17. 对于自己的自我形象，你会说：(　　)
a. 我比任何人都优秀
b. 其他多数人比我优秀
c. 我和其他人一样优秀
18. 在核实账户时，你发现自己犯了一个严重的错误并使公司利益受到损失，你会：(　　)
a. 尽量掩盖这种错误
b. 承认错误并说明将来如何避免
c. 做手脚，让他人代过
19. 如果你在商店得到很不好的服务，你会：(　　)
a. 跟售货员吵闹
b. 将你的不满告诉他们的经理
c. 向周围的顾客诉说
20. 你有“精疲力竭”的感觉吗？(　　)
a. 几乎没有
b. 有时也有
c. 一般拜访客户后就有
评分标准：
选项
题号 a b c 选项
题号 a b c
1、 5 3 1
2 、5 3 1
3 、3 1 5
4、 5 3 1
5、 3 5 1
6 、3 1 5
7、 1 5 3
8、 5 3 1
9、 1 5 3
10 、1 3 5
11、 5 1 3
12 、5 3 1
13 、3 1 5
14、 1 3 5
15、 3 5 1
16 、5 3 1
17 、5 1 3
18、 3 5 1
19、 3 5 1
20、 5 3 1

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》

评析：
本套题共计100分，如果你的得分在：
85分以上，你是一位非常优秀的营销人才，相信不久将成为或已经是公司的顶梁柱。
60~84分，你拥有很多的客户，并能取得令人羡慕的业绩，因而也属于营销业中的佼佼者。
45~60分，你的营销业绩在中等水平起浮不定，多拜访客户并积累经验有助于你的业绩的提升。
20~45分，你是一位很难令人满意的营销员，要想有所成就，还要从基础做起，接受营销培训。

版权源自：中国经济管理大学《职业经理管理能力测评手册》