重要通知【学员免费专享】2019全新《品质管理学》《营销策划学》
中国经济管理大学【精品课程】

各位学员：

      2019全新课程请速到网络学院学习，学员终身免费进修。本月新增加高清课程均由资深MBA导师、EMBA导师、资深管理学教授联合录制。2019《品质管理学》，2019《营销策划学》等MBA新课。（同时请认真学习网络学院刚刚发布的：中国经济管理大学 2019精品课程《MBA管理学》《IE工业工程管理学》《创业管理学》《财务管理学》《生产管理学》每套课程均为10G高清视频课程。）

     视频课程将于5月20日前上传完毕。每套课程大约10G高清视频，建议立刻做好下载学习的准备。新课发布，学员终身免费学习。同时提醒学员注意保护好自己的学员账号。祝大家学业进步。

中国经济管理大学【精品课程】

【新】《营销策划学》2.29G高清课程

【国家级精品课程】

以营销策划学  为例（高清视频实录课程）：
第一章 营销策划的理论基础
第二章 营销策划的原则与思维
第三章 营销策划的工作流程
第四章 ·新产品上市策划·品牌策划1
第五章 新产品上市策划·品牌策划2
第六章 终端促销策划
第七章 企业形象策划
第八章 网络营销策划

以品质管理学  为例（高清视频实录课程）：

第一章 概论
1. 基本概念和观点
2. 质量管理的发展
3. 质量观点
4 质量的产生、形成实现过程及其职能
5. 质量管理体系
二章 统计质量控制
2.1. 统计质量控制基础
2.2.1 抽样检验I
2.2.2 抽样检验II
2.3.1 传统七大统计质量控制工具之分层法/调查表/直方图
2.3.2 传统七大统计质量控制工具之散布图
2.3.3 传统七大统计质量控制工具之主次因素排列图/因果图
2.3.4 传统七大统计质量控制工具之控制图
2.3.5 传统七大统计质量控制工具之控制图
2.3.6 传统七大统计质量控制工具之控制图
2.3.7 传统七大统计质量控制工具之控制图
2.3.8控制图的选择
2.3.9 综合案例
2.4.1 新七大质量管理工具之关联图/系统图/亲和图
2.4.2 新七大质量管理工具之PDPC/箭条图/矩阵图/矩阵数据分析法
第三章 工序能力分析以及可靠性分析
3.1.1 工序能力I
3.1.2. 工序能力II
3.2.1 可靠性分析I
3.2.2 可靠性分析II

四章 质量经济性分析
4.1. 背景
4.2. 基于质量成本的质量经济性理论
4.3. 基于田口质量损失函数的质量经济性理论
4.4. 基于质量效益的质量经济性理论
4.5. 基于过程质量参数最优化的质量经济性理论、基于顾客价值的质量经济性理论
五章 6 sigma 管理
5.1. 6 sigma的由来与发展
5.2. 6 sigma管理的实施

以IE工业工程管理 为例（高清视频实录课程）：

    基础工业工程是工业工程专业的主要专业基础课程之一。本课程是管理与技术最佳结合的一门课程，应用实践性极强，是工业工程工程师解决企业现场问题的利器。要求学生掌握基础工业工程的相关分析、评价技能，熟练使用相关经典IE工具开展现场工作研究的能力。

课程概述
基础工业工程主要内容包括程序分析、作业分析、动作分析、时间研究、工作抽样、模特法、学习曲线、现场管理和生产线平衡等。
基础工业工程为工业工程专业课程中最为经典和基础的课程，目前在企业仍有很大的应用空间。企业如果想实施智能制造、精益生产等，仍然需要采用基础工业工程相应技术进行分析、设计和改善，最终制定相应的标准流程和标准作业。

授课目标
课程目标1．了解工业工程发展历程和发展趋势，理解工业工程相关职位和职责，熟悉工业工程五大意识；
课程目标2．掌握方法研究、作业测定、生产线平衡和现场管理等知识；
课程目标3．具备应用基础工业工程知识解决复杂的制造和服务系统的分析和改善优化的能力；
课程目标4．在考虑社会、健康、安全、法律、文化及环境等因素影响的条件下，具有应用现场管理、工作研究和生产线平衡对生产线进行构思、设计、实施和操作的能力；
课程目标5．具有正确的学习态度和主动学习能力。

课程大纲

序号
知识单元
（章节）
知识点
教学要求
1
生产与生产率管理
1.企业生产运作
2.生产率与生产率管理
1.了解企业生产运作管理概况和主要问题；
2.理解生产率与生产率管理的概念；
3.掌握生产率评价方法和影响因素。
2
工业工程概述
1．工业工程定义
2．工业工程产生与发展过程
3．工业工程的内容体系和应用领域
4．工业工程职业概览
1.掌握工业工程定义与内涵；
2.了解工业工程产生和发展过程；
3.掌握工业工程主要范畴和应用领域；
4.了解工业工程人才的应有的知识、能力与素质结构；
5.掌握工业工程五大意识；
6.了解工业工程主要职业和职业道德。
3
工作研究
1.工作研究概述
2.方法研究概述
3.作业测定概述
1.了解工作研究的研究对象和特点；
2.掌握工作研究的分析技术和主要步骤；
3.理解方法研究概念与特点；
4.掌握方法研究的内容和层次以及步骤；
5.理解作业测定概念与特点；
6.掌握作业测定的内容和层次以及基本程序。
4
程序分析
1.程序分析概述
2.工艺程序分析
3.流程程序分析
4.布置和经路分析
5.管理事物分析
1．了解程序分析概念、特点和目的；
2．掌握程序分析的符号、种类、分析方法和步骤；
3．掌握工艺程序分析方法，能够进行实际问题工艺程序分析；
4．掌握流程程序分析方法，能够进行实际问题流程分析；
5.掌握管理事务分析方法，能够进行实际问题管理事物分析。
5
作业分析
1.作业分析概述
2.人机作业分析
3.联合作业分析
4.双手作业分析
1.了解作业分析的含义与基本要求；
2.掌握人机作业分析方法，并能够实际应用；
3.掌握联合作业分析方法，并能够实际应用；
4.掌握双手作业分析，并能够实际应用。
6
动作分析
1.动作分析概述
2.动素分析
3.动作经济原则与应用
1.了解动作分析的定义、目的和主要分析方法；
2.掌握动素分析符号和分析方法，并能用于解决实际动作分析问题。
3.掌握动作经济性原则，并能够实际应用。
7
秒表时间研究
1.时间研究的含义、特点及适用对象
2.主要工具和主要步骤
3.常用评定方法
1.了解时间研究的含义、特点和适用对象；
2.熟悉时间研究主要工具和步骤，能够对具体问题进行时间研究；
3.掌握常用评定方法。
8
工作抽样
1.工作抽样的原理
2.工作抽样方法与步骤
3.工作抽样实例
1.掌握工作抽样的原理；
2.掌握工作抽样的方法与步骤；
3.通过实例分析，掌握工作抽样方法的具体应用。
9
预定动作时间标准法
1.预定动作时间标准法概述
2.模特法
3.方法时间衡量
4.工作因素法

1.了解预定动作时间标准法产生、特点和常用方法；
2.掌握模特法基本原理和方法，并能具体应用；
3.了解方法时间衡量的要素；
4.了解工作因素法的基本原理。
10
学习曲线
1.学习曲线概述
2.学习曲线的原理
3.学习曲线的应用
1.了解学习曲线概念和影响因素；
2.掌握学习曲线基本原理；
3.掌握学习曲线典型应用。
11
现场管理方法
1.现场管理概述
2.5S管理
3.定置管理
4.目视管理
1.了解现场管理的重要性、步骤和方法；
2.掌握5S管理方法与应用；
3.掌握定置管理方法与应用；
4.掌握目视管理方法与应用。
12
生产线平衡
1.流水生产线概述
2.流水生产线平衡设计的方法
3.生产线平衡案例分析
1.了解流水线的基本原理、特点和生产组织条件；
2.了解生产线平衡的概念和意义；
3.掌握生产线平衡设计的方法；
4.通过案例分析，能够进行生产线平衡优化。